As opiniões expressas pelos colaboradores do empresário são suas.
“Não é pessoal. É apenas negócios.”
Eu não conheço você, mas como alguém que é empreendedor desde adolescente, nunca me conectei com essa frase.
Parecia pessoal quando eu mal ganhava uma renda para ajudar meus negócios a crescer. Parece pessoal toda vez que procuro conselhos de amigos, familiares e até meus consultores nos próximos passos. E parece que testemunhar meus funcionários crescem, prosperam e encontram emprego significativo nos meus negócios.
Meu negócio é pessoal, assim como meu propósito. Embora meu trabalho tenha me dado um senso de propósito, prevê que a maneira como procuro cumprir meu propósito na vida mudará. Essa é uma parte natural da evolução como humano.
Não sei quando sentirei a necessidade de mudança – essa é a parte emocionante da vida. Eu não sei quando o mercado será mais favorável para mim vender meu negócio. Claro, posso fazer um plano, mas fazer um plano como esse não é responsável por acordar um dia com outra ideia de negócio em mim. Também não explica os motivos mais comuns para sair de um negócio: os 5 ds. Isso é divórcio, desacordo, deficiência, angústia e morte – grandes eventos que podem deixá -lo incapaz de colher a riqueza de seus negócios se você não estiver planejando uma saída o tempo todo.
Tudo isso parece bastante pessoal para mim. Aqui estão três maneiras de mude sua mentalidade e posicione -se pessoalmente para uma saída melhor.
Mudança da mentalidade #1: criação de valor
Para os funcionários tradicionais, iniciar uma conta de aposentadoria 401 (k) ou de aposentadoria do primeiro dia de trabalho é a base de suas economias de aposentadoria. Mas para um empreendedor, o dinheiro foi investido e reinvestido na empresa. Para a maioria dos proprietários de empresas, o que resta é de 80 a 90% do patrimônio líquido de um proprietário preso no negócio.
É por isso que os empresários precisam de uma maneira de criar valor, multiplicando quanto vale a pena um negócio para um potencial comprador. Portanto, sua mentalidade precisa mudar de uma mentalidade de renda para uma mentalidade de criação de valor. Isso começa com uma avaliação independente que informa o valor da sua empresa, o que poderia valer se fosse melhor da categoria e como esses números se comparam aos seus planos pessoais e financeiros pós-exposição.
Enquanto você pode estar ganhando a renda que deseja, você precisa considerar quando tudo o que você precisa viver é a riqueza que você criou. Você está disposto a ajustar seus objetivos de estilo de vida pós-exposição, planos pessoais e necessidades financeiras? É improvável. Portanto, você precisa gerar valor em seus negócios, a partir de hoje, para atingir o valor necessário para seus planos.
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MIREÇÃO DE MENTERTE #2: Sua saída é agora
O melhor dia para começar a sair do planejamento é o dia em que você inicia um negócio ou assumir a propriedade de um negócio.
O segundo melhor dia é hoje.
O problema é que muitos proprietários estão tão atolados no dia-a-dia que, a menos que uma saída seja iminente, é fácil adiar pensando sobre isso.
O planejamento de saída não precisa ser contínuo ao seu dia-a-dia-na verdade, é o contrário. As coisas que você faz na sua empresa todos os dias afetam o valor do seu negócio. Esteja você melhorando a cultura da sua empresa, os processos de codificação, garantindo relacionamentos com os clientes ou desenvolvendo seu talento, você está planejando uma saída e gerar valor aos olhos de um potencial comprador.
Se você ignorar meu conselho para começar o mais rápido possível, considere isso. Para realmente planejar uma saída corretamente, leva de 5 a 10 anos. É possível em 3-5. Se você está pronto para se aposentar, está disposto a gastar anos em uma saída para ter riqueza suficiente?
Faça de aceleração de valor parte da sua vida e você não precisará.
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Mudança da mentalidade #3: Encontre propósito
O empreendedorismo pode parecer um hobby e um trabalho embrulhado em um pacote.
Um dos maiores obstáculos a Planejamento de saída é a crença de que um proprietário perderá o senso de pertencer quando o negócio não for mais deles. Como resultado, eles se apegam ao negócio e podem até sabotar sua própria saída para evitar confrontar sua identidade fora dela.
Você trabalhou duro. Você construiu habilidades. Você deve a si e à sua família ter um próximo ato de sua vida que você está animado. Para ser animado, o próximo ato deve ser tangível, com um plano de ação real. Você precisa ter um plano pessoal que esteja empolgado e tenha pensado tanto quanto um plano de negócios, ou você seguirá do seu jeito. Encontrar propósito no que você está fazendo – e então o que você planeja fazer a seguir – o ajudará a concluir uma saída bem -sucedida.
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Você não tem que fazer isso sozinho
Inicialmente, será difícil planejar uma saída, mesmo que você não acredite que você esteja chegando por um tempo. E o planejamento pode ser delicado no início. É por isso que o conselho externo é sempre uma boa ideia.
Crie uma equipe de consultoria que possa ajudá -lo a criar um plano de negócios, sim. Mas verifique se sua equipe de consultoria gasta tanto tempo em seus planos pessoais e financeiros. Afinal, serão as razões pelas quais a maioria das pessoas está motivada a gerar valor em seus negócios em primeiro lugar. E quanto maior seus sonhos, mais valor você deseja construir – e quanto mais cedo você desejará começar com o fim em mente.
