As opiniões expressas pelos colaboradores do empresário são suas.
A geração Zers possui habilidades únicas para promover melhores maneiras de trabalhar e prosperar em diversos ambientes de trabalho. De acordo com o Bureau of Labor Statistics dos EUA, a geração Z representará cerca de 30% da força de trabalho dos EUA até 2030.
Como catalisadores de carreira com uma apreciação pela mudança intencional, este Abordagem da geração para trabalhar Oferece lições valiosas em adaptabilidade, colaboração e bem -estar. Para ficar à frente das mudanças geracionais no horizonte, aqui estão cinco características de Esta geração mais jovem Isso pode transformar sua pequena empresa para melhor.
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1. Feedback regular
Embora essa linha de pensamento possa não se aplicar a você, A geração Z é frequentemente estereotipada como sendo fechado a críticas e direção. No entanto, os Zers da Gen são muito semelhantes aos millennials mais jovens. Ambos os grupos têm 73% mais propensos a pedir reconhecimento várias vezes por mês em comparação com os baby boomers.
Além disso, uma pesquisa constatou que 65% dos entrevistados da geração Z Quer feedback regularmente pelo menos uma vez por semana. Embora o feedback regular possa não ser possível ou apropriado para todos os membros de sua equipe, os resultados falam por si mesmos entre as faixas etárias.
A Gallup Research descobriu que 80% dos funcionários que disseram ter recebido feedback significativo na última semana estavam totalmente envolvidos, independentemente de trabalharem remotamente ou pessoalmente.
Para obter idéias sobre como implementar feedback regular além do tempo individual com os membros da sua equipe, considere palavras de encorajamento ou observação ocasional de “obrigado”. De maneira mais ampla, a orientação pode fornecer suporte prático direto para um desenvolvimento pessoal e profissional aprimorado para mentor e mentor. Entre minhas equipes, a orientação transformou maneiras de trabalhar. Essas situações ajudaram minhas equipes e eu a descobrir que as diretrizes passadas nem sempre se aplicam e a mudança pode fornecer liberdade necessária para que todos tenham sucesso.
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2. Aprendizagem ao longo da vida
Como a primeira geração a ter a Internet como parte da vida cotidiana – seja na sala de informática da família, na biblioteca local ou em algum lugar intermediário – Gen Z cresceu aprendendo em uma paisagem desconhecida e a abraçou na idade adulta.
Um estudo de udemy descobriram que esse entusiasmo que procura conhecimento permanece. A geração Z é a mais motivada pelo desenvolvimento profissional em comparação com seus colegas milenares e da geração X. A aprendizagem contínua no ambiente de pequenas empresas pode variar muito com base no tamanho, indústria e outros fatores. Considere participar de oficinas externas para apoio especializado em treinamento ou oferecer sessões casuais de “almoço e aprender” para incentivar o crescimento contínuo.
3. Bem -estar
A geração Z atribui maior valor ao trabalho que se encaixa em sua mentalidade pessoal de bem-estar, em vez de mudar as necessidades pessoais em torno de uma carreira de sonho. Uma pesquisa de 2024 Gen Z e Millennial descobriram que 25% da Gen Zers escolheu seu local de trabalho para seu bom equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Presenteism, o ato de aparecer para trabalhar como uma medida performativa, mas funcionando em uma capacidade limitada devido a doenças, exaustão ou outras razões, é algo que estou atento entre minhas equipes.
A busca do sucesso pode causar esgotamento se não for contratado, o que pode facilmente dificultar o crescimento e a conexão a longo prazo para suas equipes e negócios em geral. A geração Z não é estranha aos perigos da fadiga e do presenteísmo, mantendo maior consciência da saúde mental do que outras faixas etárias.
Para os pequenos empresários, o ambiente empresarial fornece um potencial de recrutamento valioso. As pequenas empresas oferecem horários de trabalho flexíveis, opções de trabalho remotas e uma abordagem mais personalizada para necessidades variadas. Avalie como sua empresa está comunicando benefícios de equilíbrio entre vida profissional e pessoal para possíveis talentos e funcionários existentes e se forem necessárias alterações na sua estratégia de crescimento para atender às necessidades de bem-estar dos funcionários.
4. Autenticidade orientada a propósitos
Mais do que as gerações anteriores, Gen Z exige propósito e responsabilidade. Esta geração está particularmente consciente de justiça social e ativismo ambiental. Ao mesmo tempo, sua empresa pode não estar diretamente envolvida no aumento de questões sociais ou enfrentar preocupações ambientais, mas comunicar autenticamente como e onde sua empresa se cruza sobre esses problemas e o que os clientes devem estar cientes ao usar determinados serviços como líder no espaço.
Se a autenticidade é uma área do seu trabalho, verifique se você está claramente Articulando a missão da sua empresa e propósito, valores, práticas e contribuições dos funcionários em canais sociais, sites e conversas com clientes ou outras partes interessadas. Explore o apoio a iniciativas comunitárias alinhadas com esses valores, como o voluntariado em um banco de alimentos local ou em parceria com um abrigo para sem -teto.
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5. Personalização e individualidade
Atratadas à autenticidade, os Zers da Gen são conhecidos pelo valor que atribuem a produtos personalizados, mensagens de marca autênticas e práticas de negócios responsáveis. Os mesmos anéis são verdadeiros no mundo do trabalho – a Gen Z valoriza as relações pessoais com os colegas e a visibilidade da liderança em seus objetivos e pontos fortes.
O alinhamento a esses valores (ou falta deles) é frequentemente um fator decisivo no emprego contínuo nessa geração. Uma pesquisa do LinkedIn descobriram que quase nove em 10 profissionais da geração Z estariam prontos para deixar seus empregos se os valores de outra empresa estivessem mais alinhados com os seus. Como um argumento, considere promover os canais de comunicação aberta com seus funcionários ou oferecer reconhecimento personalizado que ressoa com motivações pessoais (por exemplo, prêmios superlativos para o “Melhor jogador de equipe” ou “mais rápido estoque”).
Cada geração carrega fraquezas e pontos fortes, e os nativos digitais não são diferentes. A geração Z e seus antecessores carregam lições específicas para suas visões passadas e distintas para o futuro. Abraçar os valores da Gen Z de individualidade, autenticidade, bem-estar e desenvolvimento pode não funcionar em todos os cenários, mas as aplicações de longo prazo dessas crenças podem colocar sua pequena empresa antes de uma força de trabalho em mudança.
