As opiniões expressas pelos colaboradores do empresário são suas.
Nos negócios, “tempo é tudo” é mais do que apenas um ditado; É alguns dos melhores conselhos que você já recebeu. Você já deve ter passado meses descobrindo quando lançar sua empresa Para obter melhores resultados.
Mas mesmo se você tiver sido incrivelmente bem -sucedido, você ainda precisará se envolver no mesmo processo toda vez que quiser Lançar um novo produto em vez de deixar isso para experimentação. É fundamental pregar a linha do tempo adequada, que levará alguma arte e ciência para determinar.
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1. Envolva -se em pesquisas de mercado primeiro
Assim como o tempo é tudo dentro da sua empresa, o tempo no mercado também é fundamental ao lançar um novo produto. Antes de considerar o lançamento de um novo bem ou serviço, uma das primeiras etapas que você deve tomar é garantir que haja uma verdadeira oportunidade de alcançar o ajuste do mercado de produtos e que o mercado precisa e quer isso.
Muitas empresas pensam que há força em números em relação à sua linha de produtos, e o objetivo é continuar vendendo. Mas não faz sentido lançar novos produtos apenas para lançar novos produtos. Passe algum tempo em pesquisa de mercado para garantir que haja um espaço para o seu novo lançamento.
Uma dica grande é sempre avaliar se o seu produto resolve um problema. Se você estiver ajudando as pessoas a resolver o seu bem ou serviço, terá uma chance muito melhor de sucesso.
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2. Esteja atento aos seus produtos principais
Se você pensa na sua linha de produtos em família, é uma ótima maneira de estar atento a espalhar o amor. Da mesma forma, você gostaria de dar igual atenção a todos os seus filhos e fazê -lo com todas as suas ofertas que precisam do seu foco. Os produtos herdados não devem ser negligenciados quando o novo bebê chegar. Eles ainda são a espinha dorsal do seu negócio e devem ser tratados como tal.
Às vezes, as empresas introduzem novos produtos para tentar salvar seus produtos antigos, mas essa não é a resposta. Se seus produtos herdados estiverem em má forma que você precisa introduzir um novo produto para salvar a empresa, você falhará.
Você precisa que seu núcleo seja forte em primeiro lugar. A maneira como você pode dizer é que mudou da venda para a compra. Você não está mais vendendo o produto; as pessoas são comprando o produto. Você quer um volante que está girando rápido, tem impulso e tem pessoas realmente interessadas em seu produto. Você quer crescimento e ganhos para aparecer regularmente.
Se você não está em uma boa posição financeira, a empresa não está em uma boa posição financeira ou se seu negócio principal é fraco, não é um bom momento para introduzir um novo produto.
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3. Verifique se você tem todos os recursos certos
Você recebe uma foto ao apresentar um novo produto, por isso é imperativo ter todo o suporte necessário para garantir que ele sai sem problemas. Os recursos são fundamentais – você precisa ter tudo alinhado para criar o produto corretamente, promover o produto, comercializar o produto e atender ao produto.
Então, seja o quantidade apropriada de pessoal Para lidar com consultas de clientes e enviar bens ou uma equipe sólida de fabricantes de conteúdo de mídia tradicional e social, tenha esses indivíduos antes do lançamento, não depois. Você também pode considerar uma equipe de publicidade como parte do seu banco de recursos para ajudar a divulgar a notícia na imprensa.
4. Não apresse -se
Existem tantos exemplos de empresas gigantes da Fortune 500 que são vistas como inovadoras, mas elas não foram as primeiras em seu campo. A Amazon não foi o primeiro varejista on-line, mas foi o que ofereceu um novo conceito de compras on-line e entrega rápida. Táxis e hotéis existiam antes do Uber e do Airbnb, mas sua nova tecnologia ampliou o espaço e trouxe pessoas comuns para um modelo “compartilhado”. O Facebook arrancou o MySpace, mas fez as redes sociais melhor.
Existem muitos exemplos de onde uma empresa conseguiu dedicar seu tempo e descobrir seu mercado de produtos antes do lançamento. Você nem sempre precisa estar à frente da curva; Você precisa saber onde entrar estrategicamente na curva e acelerar antes do resto.
5. Concentre -se em produtos que fazem sentido
Embora você não queira oferecer apenas duplicatas de produtos antigos com novos, é importante se concentrar em opções tangencialmente relacionadas. Você ainda quer ser um especialista no assunto no espaço. Com minha empresa, a BritEco, começamos com o Jewelry Insurance e um novo produto que lançamos recentemente focamos em algo relacionado que resolveu um problema com a mesma opinião: o seguro de casamento.
Nesse caso, é o mesmo cliente que pudemos polinizar cruzadamente. Se as pessoas estavam comprando anéis de noivado para garantir, sabíamos que elas provavelmente estavam no processo de planejamento do casamento e também poderiam estar interessadas no seguro de casamento. Para qualquer novo produto, você deseja garantir que faça sentido com suas competências principais e sua marca, para que você possa continuar construindo confiança no mercado.
