As opiniões expressas pelos colaboradores do empresário são suas.
Todos nós já ouvimos o Bureau of Labor Stats dos EUA: 20% das pequenas empresas falhar nos primeiros doze meses e 50% nos primeiros cinco anos. Eles são números reais, mas os motivos comumente citados não são os quais as empresas realmente falham.
O Programa de pontuação da SBA afirma que o motivo número um é o fluxo de caixa; 82% não podem pagar as contas deste mês e apenas entregar as chaves. Outros pesquisadores, incluindo o Federação Nacional de Negócios Independentes (NFIB) Repita essa reivindicação e, em seguida, adicione problemas de gerenciamento e planejamento ineficaz à medida que a segunda e a terceira razões pelas quais os empresários se esforçam. Todos nós já ouvimos mais uma dúzia.
Por que as empresas falham?
Eu fundei e construí 13 empresas em 10 indústrias e profissões em quatro continentes e aconselhei centenas de empresários pessoalmente. Posso lhe dizer que uma empresa raramente falhará por causa de qualquer uma das opções acima. Parece assim na superfície. Eles realmente falham porque o proprietário da empresa está cansadoe então todo o resto começa a desmoronar ao seu redor. Esses sintomas de fadiga são confundidos com a causa do fracasso.
Se as finanças, a administração, o planejamento ou outros elementos comerciais estavam bem em um ponto, mas agora são obstáculos assustadores, eles quase sempre apontam para o cansaço por parte do proprietário ou líderes, que acabaram de perder sua energia o suficiente para começar a deixar as coisas lentamente se deterioram.
Eu estive lá várias vezes. Quando um negócio está tão longe no tanque, a recuperação não é fácil, mas sempre foi possível desde que eu fosse honesto comigo mesmo e fiz o trabalho para recuperar minha energia. Uma das melhores perguntas sobre autoconsciência que aprendi a me fazer ao longo dos anos me ajudou a identificar a fadiga em estágio inicial: “O que estou fingindo não saber?” Sinta -se à vontade para roubá -lo e depois ser corajoso e peça a um amigo que responda por você.
Esperar até que esses sintomas clássicos de fadiga apareçam não é o melhor momento para descobrir que você está com problemas. É um longo caminho de volta da falta de dinheiro, as pessoas com raiva de sua negligência de liderança ou vagando sem uma visão clara e um plano. A boa notícia é que existem indicadores iniciais sólidos de fadiga que aparecem muito antes de qualquer um deles e, se você se pegar cedo, voltar aos trilhos desses primeiros indicadores é mais um ajuste do que uma reviravolta.
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Você está reagindo ao mundo ao seu redor?
Pela minha própria experiência e a experiência de centenas de outras pessoas com quem trabalhei, se estivermos focadas em qualquer um dos seguintes atributos reacionários, é um indicador inicial contra-lógico (mas muito intuitivo) de que você já está experimentando fadiga rastejante:
Resistência – A capacidade de suportar condições difíceis sem quebrar.
Tenacidade – A qualidade de ser determinada ou persistente, especialmente diante das adversidades.
Resistência – A capacidade de suportar estresse ou esforço prolongado.
Resistência – A capacidade de suportar condições difíceis ao longo do tempo.
Perseverança – Firme em fazer algo apesar da dificuldade ou atraso em alcançar o sucesso.
Grit – Coragem e resolução ao enfrentar dificuldades.
Não se engane, todos esses são grandes atributos, e eu quero cada um deles. Mas, na maioria das vezes, eles são amplamente reativos ou até defensivos. Se você precisar colocar o dedo em um dique, esses atributos são seus melhores amigos. Mas se você está trabalhando regularmente a partir da mentalidade de qualquer um dos itens acima e está sendo informado por outras pessoas como estão orgulhosos de que você está suportando todas as tempestades, secas e dificuldades que vêm até você, pela minha experiência, você está no estágios iniciais de esgotamento.
Seja proativo – faça suas próprias regras de negócios
O que podemos fazer? Precisamos adotar a mentalidade de um fluxo. Um fluxo tem todos os atributos acima, mas apenas como base para o indicador mais importante de sucesso:
Implacável – mostrar ou prometer a redução de gravidade, intensidade, força ou ritmo: implacável
Pode levar um minuto para ver essa palavra de maneira diferente, porque fomos ensinados que geralmente está conectada a algo negativo – “que o vendedor é implacável”, “nossos problemas de dinheiro são simplesmente implacáveis”. Mas se veremos nossas vidas e nossos negócios como um fluxo, você pode se juntar a mim ao ver isso implacável é a marca registrada de sucesso e realização, tanto como proprietário de uma empresa quanto como ser humano.
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Seja o fluxo
Um riacho que corre em declive é implacável acima de tudo. Claro, possui coragem, tenacidade e todos os outros atributos reativos, e esses músculos defensivos fornecem uma ótima base. Mas ninguém jamais ganhou nada jogando defesa. A implacabilidade está constantemente avançando e jogando ofensas. Eu já vi inúmeras grandes empresas se preparando de reajustão contra as tempestades com bom dinheiro, boa liderança e um ótimo plano, e todos desaparecem contra a energia avançada dos empresários com menos de sua busca, mas que são mais implacáveis.
A visão é crítica. Um riacho sabe para onde está indo – é implacável alcançar seu único objetivo – chegar ao oceano. E absoluta clareza sobre onde ele quer acabar é a força motriz por trás de sua implacabilidade. Todo fluxo do lado da montanha começa com o oceano como objetivo, e fará tudo o que precisa para chegar lá. Se ele corre para uma barragem de castores, não fica emocional porque entende que está realmente causando seu próprio problema, incantativamente avançando. Apenas descobre como resolver problemas enquanto estava a caminho do oceano. Se tiver que encher um lago, que assim seja. E não se engane, se um fluxo parece estar sinuoso em um prado, não é. É incansavelmente o caminho mais curto para o oceano, mesmo que às vezes precise circular de volta exatamente de onde veio primeiro.
Incansavelmente em direção à meta
Estamos incansavelmente avançando, fazendo nossas próprias regras de negócios e causando nossos próprios problemas, ou estamos começando a jogar defesa com atributos amplamente reativos, como resistência, resistência e coragem? Correntes e proprietários de empresas eficazes não se orgulham de como reagem. Isso usaria qualquer um de nós eventualmente. Os fluxos se concentram em avançar incansavelmente e causar seus próprios problemas.
Precisamos da mentalidade de um fluxo.
Você está cansado, ou talvez ainda não se sinta cansado, mas focado nos atributos reativos e defensivos acima? Primeiro, volte-se novamente ao seu negócio e à sua vida com o objetivo final do que fará por você quando o negócio “chegar”. Em seguida, comece a avançar incansavelmente novamente. Vá causar seus próprios problemas, mantenha problemas e saiba que o problema que você está causando proativamente o levará a onde deseja acabar.
Seja o fluxo. Continue!
