As opiniões expressas pelos colaboradores do empresário são suas.
A escola secundária da minha filha fica perto de uma rodovia e nossa cidade recebe uma boa quantidade de chuva. Isso significa que o mau tempo cria muito tráfego, e chegar à escola a tempo pode ser um desafio. Não se preocupe – explicarei o que isso tem a ver com a liderança empresarial em um momento. Apenas fique comigo aqui.
Algumas semanas atrás, sua escola enviou um e -mail de manhã cedo, explicando que essa mesma situação estava ocorrendo: a rodovia basicamente se tornara um rio e o tráfego se tornara um congestionamento. Não há necessidade de chegar aqui antes da campainha, explicou a escola – é melhor levar seu tempo e garantir que você chegue com segurança. Era uma coisa razoável de dizer. Afinal, muitos alunos estão aprendendo a dirigir -se, e os pais têm horários ocupados.
Mas a chuva não sai do nada. As pessoas sabiam que uma tempestade estava chegando. Eles poderiam ter enviado um e -mail lembrando a todos que choveria no dia seguinte e pedindo que planejassem com antecedência saindo mais cedo.
Isso ilustra uma diferença fundamental entre duas filosofias de liderança diferentes: uma guiada principalmente por um desejo de nutrir e um guiado por um Dirija para promover a responsabilidade. Ambos os instintos são valiosos – mas, neste artigo, vou explicar por que você deve mantê -los equilibrados se quiser manter seu negócio saudável e seu pessoal produtivo.
A liderança é sobre superar obstáculos – não recuar deles
A vida está cheia de desafios, esteja você criando uma família, ensinando em sala de aula ou administrando um negócio. Eu não faço as regras; É assim que é. As coisas vão atrapalhar você atingindo seus objetivos. Nesse ponto, você pode optar por abandonar esses objetivos ou encontrar o caminho dos obstáculos.
A maneira como tendemos a lidar com obstáculos em nossas vidas tende a ter muito a ver com a maneira como somos criados. Quando crianças, todos queremos ser tratados com gentileza e de maneira justa, mas se nos acostumarmos a remover obstáculos para nós, esperamos isso. É por isso que a American Psychological Association reconhece a importância de cultivar resiliência em crianças – para que eles possam se transformar em adultos saudáveis que estão preparados para lidar com os inesperados.
Na idade adulta, as pessoas que podem lidar com as adversidades são mais bem -sucedidas do que aquelas que não podem. Por exemplo, eu administro uma empresa chamada FutureFund, que fornece um Plataforma gratuita de captação de recursos Para grupos escolares do ensino fundamental e médio. Lidamos com desafios únicos o tempo todo-ajudando as escolas em comunidades de baixa renda a preencher lacunas de financiamento para apoiar programas críticos, corrigindo bugs ou recursos para cumprir novos regulamentos federais, etc. As apostas são altas e a vida das pessoas é impactada negativamente se não formos eficazes.
Isso significa que é mais importante para mim e minha equipe cumprir nossas principais responsabilidades do que nos sentimos bem o tempo todo. Não é que eu acho que alguém deve estar infeliz no trabalho – na verdade, escrevi extensivamente sobre o quão importante é construir fortes relações de trabalho com base no entendimento e no respeito mútuo. Mas todo mundo que trabalha para mim ainda precisa estar preparado para agir caso algo vá de lado. Quero nutrir minha equipe, mas não consigo sacrificar tarefas críticas de missão para fazê-lo.
Relacionado: Pare de tentar gerenciar funcionários sem entendê -los – como construir relacionamentos para o sucesso da liderança
O que você não pode controlar vs. o que você deve
Você não é responsável por todas as coisas que acontecem com você, mas é responsável pela maneira como lida com elas. O tráfego e o tempo podem não estar depende de você, mas a que horas você sai de casa certamente.
Como líder, uma das melhores coisas que você pode fazer é ajudar seu pessoal a ver a diferença entre o que eles podem controlar e o que não podem – mas isso não é apenas para ajudá -los a parar de se preocupar com as coisas que não podem mudar. Na verdade, é sobre capacitando -os Para ver todas as coisas que eles são capazes de mudar. Porque uma vez que eles reconhecem esse poder, eles são responsáveis por como o usam. Você sabe o que Stan Lee disse.
Caso em questão: teria sido errado para a escola da minha filha não falar nada sobre a tempestade naquela manhã e depois disciplinar os alunos que apareceram tarde. Mas se eles tivessem emitido um aviso antes do tempo e forneciam sugestões sobre como lidar com o desafio com segurança, mostrariam às pessoas que estava ao seu alcance resolver o problema. Nesse caso, teria sido razoável esperar que os alunos chegassem a tempo, e as aulas do dia não teriam sido afetadas.
O mesmo princípio se aplica quando você Construindo uma cultura da empresa. Não posso esperar que meus relatórios diretos antecipem todos os problemas em potencial com precisão impecável – mas, claramente descrevendo seus deveres e fornecendo planos de contingência para seguir em emergências, posso capacitá -los a agir quando necessário e responsabilizá -los pelos resultados. Dessa forma, ainda podemos ter sucesso diante das adversidades, em vez de deixá -la nos paralisar.
Relacionado: O que a paternidade me ensinou sobre inspirar a autoconfiança nos outros
Ensine as lições certas mais cedo para menos atrito mais tarde
Esta é a lição que eu gostaria que a escola da minha filha tivesse ensinado. Em vez disso, eu me preocupo que eles ensinassem esses jovens – e talvez alguns pais – que não há problema em parar de tentar se as coisas não correm do jeito que você imaginou. Mas quando as coisas vão perfeitamente de acordo com o planejado? Não frequentemente, se é que alguma vez.
Quanto mais cedo as pessoas aprendem a se preparar para emergências e assumir a responsabilidade de lidar com elas, mais você pode contar com essas pessoas em uma crise em potencial. É uma boa lição para as crianças e essencial para novos funcionários.
Os contratempos ainda vão ocorrer. Isso é apenas parte da vida. Mas quando o fazem, você quer pessoas que possam subir para a ocasião.
