Pronto para transformar sua seleção lateral em um negócio próspero? Em seguida, não perca nosso próximo evento de empresário+ webinar acontecendo na quarta -feira, 26 de março às 15:00 ET. (É livre para assinantes – Inscreva -se aqui!) Convidada Especial Hilary Hoffman, fundadora do Sotomethod, compartilhará a “estratégia do modo furtivo” que ela usou para desenvolver seu projeto de paixão em um fenômeno global de fitness em apenas oito meses.
Conversamos com Hilary antes do evento para dar uma olhada em sua história inspiradora e em seus conselhos para pessoas de mente empresarial prontas para experimentar suas próprias coisas.
Por favor, dê -nos o tom do elevador do seu negócio.
Meu nome é Hilary Hoffman E eu sou o fundador de Sotomethoduma empresa de fitness omnichannel que oferece serviços de streaming por meio de nosso aplicativo e aulas pessoais aqui na cidade de Nova York. Nosso método combina movimentos de cardio e escultura para maximizar a queima e oferecer um treino eficiente de corpo inteiro-se você está sintonizando de casa ou se juntando a nós no estúdio.
O que o inspirou a criá -lo?
Antes de fundar o Sotomethod, trabalhei em finanças, onde longas horas e alta pressão tornaram quase impossível manter uma rotina de condicionamento consistente. Quando não consegui encontrar um treino eficiente que se encaixe no meu estilo de vida sem sacrificar os resultados, criei um. Essa necessidade pessoal – combinada com meu profundo compromisso com o movimento e o desempenho – me levou a lançar o Sotomethod em 2021. O que começou como uma solução para mim rapidamente se tornou algo maior – um método projetado para ajudar outras pessoas a integrar a aptidão em suas vidas de uma maneira eficaz e sustentável.
Qual foi o seu “momento aha”?
Meu grande “Aha Moment” chegou em 2021, quando percebi que o que começou como uma agitação lateral tinha o potencial de ser algo muito maior. As aulas começaram no meu quintal em Los Angeles, onde treinei apenas uma ou duas pessoas de cada vez. Então cresceu para cinco, depois dez e, antes que eu percebesse, a demanda continuava construindo. Esse foi o momento em que reconheci que isso não era apenas um treino – estava preenchendo uma necessidade real. Eu não estava apenas liderando aulas; Eu estava criando algo que ressoava com as pessoas em um nível mais profundo. Foi quando eu soube que não estava apenas deixando algo para trás – eu estava correndo em direção a algo com impacto real, algo que poderia evoluir além da aptidão para sua própria comunidade e ecossistema.
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Qual foi o seu maior desafio e como você girou para superá -lo?
Um dos maiores desafios em andamento foi garantir o alinhamento em todos os canais do Sotomethod-equilibrando a plataforma digital com nossa presença física. A abertura do nosso estúdio Tribeca, que começou como um pop-up, foi um exemplo perfeito de navegar na incerteza. Não estávamos 100% prontos – não tínhamos experiência anterior em operação de um estúdio – mas o crescimento não é para esperar até que você se sinta totalmente preparado. Trata -se de se equipar com as habilidades certas, assumir riscos calculados e dar o salto. Essa experiência reforçou uma filosofia central à qual sempre volto: mitigar o risco, avaliar a vantagem e confiar nessa ação gera clareza.
O que a palavra “empreendedor” significa para você?
Para mim, ser empreendedor significa estar obcecado em construir algo maior que você. Não é apenas um trabalho – é uma mentalidade, um impulso implacável para resolver problemas e a vontade de continuar avançando quando ninguém estiver assistindo. Adoro a citação, “Funcionário: espera pelo café. Empreendedor: esquece de comer”. Ressoa profundamente porque, quando você realmente investiu, o tempo desaparece. Você não está trabalhando para um salário; Você está construindo algo que importa – algo que você acredita tanto que os marcadores usuais de um “dia de trabalho” não se aplicam.
Ao mesmo tempo, vejo muitos novos empreendedores perseguindo a escala antes de pregar o valor. Eu constantemente referi a citação de Alex Hormozi: “Os novos empreendedores passam tanto tempo tentando tornar sua oferta escalável, eles esquecem de torná -la valiosa”, porque vale a pena crescer: antes de pensar em quão grande é o que algo pode obter, você deve garantir que vale a pena crescer. Para mim, isso significava passar um tempo refinando o Sotomethod – testar, ouvir e melhorar – antes nunca pensando em expansão. O verdadeiro empreendedorismo não é apenas começar algo; Trata -se de fazer algo ótimo e depois descobrir como fazê -lo durar.
O que é algo que muitos aspirantes a empresários pensam que precisam de que realmente não precisam?
Muitos aspirantes a empresários sentem que precisam ser tudo para todos, o tempo todo – mas essa mentalidade geralmente leva a uma mensagem diluída e esgotamento. Seus valores e voz devem ser refletidos em seu produto, e é crucial ser intencional sobre quem influencia suas decisões. No início, eu era seletivo sobre cujos conselhos eu segui e mantive grande parte do meu crescimento inicial sob o radar – uma escolha intencional que, em retrospectiva, valeu a pena. Além disso, há uma grande diferença entre pedir conselhos e buscar feedback – o consultório geralmente se baseia na experiência de outra pessoa, enquanto o feedback é refinar o que você já está construindo. Entender que a distinção desde o início fará de você um empreendedor mais nítido e estratégico à medida que você escala.
O que é um livro que você sempre recomenda?
Um livro que muitas vezes busco quando procurar motivação é A chamada certa: o que os esportes nos ensinam sobre o trabalho e a vida por Sally Jenkins. O livro discute como os princípios do esporte podem ser aplicados aos nossos processos de tomada de decisão no trabalho e na vida. Uma das lições em que investiga é a importância da preparação, adaptabilidade e aprendizado do fracasso. Jenkins atrai paralelos brilhantes entre experiências atléticas e desafios cotidianos, com idéias que foram incrivelmente valiosas para mim à medida que eu cultivei meus negócios. O livro também me guiou na construção de uma mentalidade competitiva, mas colaborativa – um equilíbrio, acredito que todos os grandes empreendedores tentam atacar.
Existe uma citação específica ou dizendo que você usa como motivação pessoal?
Desde o lançamento do Soto, mantive esta citação de Damian Lillard como pano de fundo do meu telefone: “Se você quiser ficar bem na frente de milhares, precisa superar milhares na frente de ninguém”. É um lembrete de que o trabalho que mais importa é o trabalho que ninguém vê. É fácil comemorar os grandes momentos, mas eles não acontecem sem as horas passadas refinando, resolvendo problemas e avançando quando ninguém está prestando atenção. Para mim, foi isso que construiu o Soto – não um único avanço, mas o compromisso de fazer o trabalho quando teria sido mais fácil parar.
