As opiniões expressas pelos colaboradores do empresário são suas.
Eu não sou um líder perfeito. Nos últimos anos, descobri minhas falhas, meus presentes e minhas habilidades, enquanto trabalhei com pessoas em diferentes países e situações. Às vezes, costumo ser bastante direto como líder que pode inibir a discussão aberta às vezes. É uma característica que me ajudou a construir Novakid a partir de uma idéia “Bare Bones” para a empresa que é hoje, mas aprendi a moderar e adaptar minha abordagem para se adequar à mudança de liderança na organização.
Meu papel evoluiu de um dos dois principais tomadores de decisão Construindo uma empresa do zero – Nosso orçamento inicial foi de US $ 350.000 – para criar espaços para as pessoas prosperarem. Eu tenho contratado cada vez mais pessoas seniores para assumir funções específicas, por isso tem sido importante para eu facilitar o crescimento e evoluir dentro dos negócios. Eu realmente acredito que, se você deseja que as pessoas seniores sejam produtivas, precisa dar a eles espaço para pensar por si mesmos e confiar que eles têm o que é preciso para fazer idéias e planos acontecerem.
Nos últimos anos, meu estilo de liderança Centrou -se em ter sido incrível do meu povo.
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Empreender uma auto-audição
A capacidade de empreender um Auto-audição Com a honestidade é rara, mas aprender com onde você dá errado é potencialmente transformador. Reconheça que você não é perfeito e gaste tempo auditando seus erros – isso permite que você aprenda mais sobre onde errar, adquirir padrões em seu comportamento e encontrar melhores maneiras de gerenciar situações e os negócios como um todo.
Se você puder ouvir feedback honesto de colegas, co-fundadores e partes interessadas, poderá usar as idéias deles para moldar melhor como se envolve com você e com seus negócios. Um líder imperfeito com a graça de reconhecer suas falhas e o impulso para mudá -las é onde a grandeza começa. A Harvard Law School chama isso de “CEO imperfeito” – e enfatiza como os líderes que são autênticos, abertos a novas maneiras de pensar e admitem que suas falhas estão construindo culturas no local de trabalho que são igualmente autênticas, inovadoras e receptivas. Eles também apontam que os líderes que são abertos sobre suas falhas são mais resilientes e mais propensos a se recuperar em tempos de adversidade.
Não quero pessoas perfeitas no meu negócio. Quero pessoas autênticas que estão alinhadas com a missão dos negócios e querem dar vida à empresa.
Esteja preparado para estar errado, muito
A maioria dos empresários está confiante. Temos que estar – estamos tendo grandes chances de grandes idéias e estamos convencendo outras pessoas a investir nessas idéias. Temos que dirigir o navio do amanhecer ao anoitecer, e temos que continuar acreditando mesmo quando as coisas não estão indo bem.
Infelizmente, isso pode resultar em se tornar Excedente confiante Ou positivo demais, e ambas as características podem resultar em você perder coisas importantes sobre seus negócios e pessoas, porque você não pode vê -las. Eu acho que é importante sempre me empurrar para fora da minha zona de conforto e estratégias comprovadas para garantir que eu não perdi algo. Talvez outra maneira de fazer as coisas? Talvez uma nova rota de negócios?
Agora, aceitar informações críticas é mais fácil dizer do que fazer. Criar um espaço seguro para os outros expressarem suas idéias e sentimentos pode ser um desafio, especialmente quando você tem um relacionamento assimétrico de relato de chefe. Você, como chefe, pode morder a cabeça a qualquer momento. Como eles podem se sentir seguros ao seu redor? Faça com que seus relatórios pareçam que eles são valiosos para você (com a cabeça deles), ouvindo -os mais e direcionando menos.
Para construir esse músculo escuta, eu me matriculei em uma escola de treinamento. Coaching é tudo sobre audição ativaque é exatamente o que precisamos aqui. Eu o usei como uma oportunidade de melhorar como líder e me tornar mais aberto a receber e dar feedback construtivo.
Eu ainda dirijo e ainda tenho idéias claras, mas também estou interessado em onde errar, o que sinto falta e o que preciso mudar, porque a liderança não é uma meta ou um endpoint – é o carro que precisa garantir que todos cheguem aonde estão indo, e os carros precisam ser atualizados. O resultado é que eu dei ao meu povo o espaço que eles precisam para prosperar e a diferença é notável. Eles estão levando Novakid em direções notáveis e provando que eu escolhi as pessoas certas e o caminho de liderança certa.
