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O esgotamento é um assassino silencioso no mundo das startups. A pressão para escalar, aumentar o financiamento e entregar resultados facilita que os fundadores se estendam demais até que eles atinjam uma parede. A 2024 enquete Dos 156 fundadores revelaram que mais da metade (53%) sofria de esgotamento no ano passado, o impacto disso também se traduz no negócio. Em 2021, um estudo de CB Insights descobriram que 5% das startups falham por causa do esgotamento, e o número real provavelmente é maior ao considerar causas indiretas, como a má tomada de decisões e a má administração da equipe.
A execução de uma startup de alto crescimento geralmente significa trabalhar horas implacáveis, manipular equipes globais e enfrentar pressão constante de investidores e concorrentes. Como ex -fundador, eu pessoalmente fui vítima de armadilhas de esgotamento. Agora, como investidor que trabalha com dezenas de startups, vejo os mesmos padrões se repetem.
Mas o esgotamento está longe da troca inevitável para a vida de startups de alto risco que está sendo percebida. De fato, geralmente é desencadeado por uma série de padrões e decisões evitáveis. Veja como proteger a si mesmo e a sua empresa dos impactos em espiral do esgotamento.
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1. Pare de tratar todas as decisões como uma crise
Muitos fundadores caem na armadilha de tratar todas as questões como urgentes, respondendo a cada desafio com o mesmo nível de intensidade. Mas nem todos os incêndios valem a pena correr.
Os melhores líderes conservam tomando uma decisão Energia, concentrando-se apenas nas opções de alto impacto que levam a empresa adiante. Ser pego em distrações de baixo risco é um caminho infalível para a exaustão e a ineficiência.
Por esse motivo, Jeff Bezos, da Amazon, popularizou o Estrutura “Tipo 1 vs. Tipo 2 de tomada de decisão”:
- As decisões do tipo 1, ou decisões de portas unidirecionais, são irreversíveis e altas. Estes requerem consideração profunda.
- As decisões do tipo 2, ou decisões de porta de mão dupla, são reversíveis e de baixo risco. Estes devem ser feitos rapidamente e delegados.
Ele famoso diz: “A maioria das decisões são portas de mão dupla …” e que “as decisões de porta de mão dupla devem ser tomadas principalmente por indivíduos solteiros ou por equipes muito pequenas na organização. Denominar -se como diretor de desaceleração para tais movimentos.
Lembre -se: se você estiver tratando todas as decisões como um tipo 1, provavelmente estará sobrecarregado. Em vez disso, pergunte a si mesmo: isso importa em seis meses? Caso contrário, delegue -o ou avançar rapidamente.
2. Pague a si mesmo um salário que realmente o sustenta
Muitos fundadores se apegar a si mesmos Nos primeiros anos, acreditando que é um sinal de compromisso. Alguns até não tomam salário, esperando que a equidade por si só justifique o sacrifício. Mas trabalhar de graça não é sustentável.
Um estudo de Piloto descobriram que 9% dos fundadores de startup não receberam salário em 2024 e aqueles que ganharam uma média de US $ 150.000 por ano. Isso está muito abaixo do que os executivos não fundamentados fazem. A sub-compensação cria estresse, força os fundadores a assumir riscos financeiros e, finalmente, aumenta a probabilidade de esgotamento.
Os fundadores que duram são os que estabelecem salários que refletem suas responsabilidades, deixando espaço para o crescimento a longo prazo. Se sua prancha fortalecer, enquadrar a discussão em torno de retenção e estabilidade da empresa de longo prazo.
3. Construa sistemas para proteger de dependência excessiva do fundador
Muitos fundadores operam como o gargalo para cada processo importante, acreditando que seu envolvimento direto garante qualidade. Na verdade, provavelmente é Crescimento da empresa de estagnação.
Na Vungle, vi que nossos melhores vendedores superaram os outros. Em vez de fazê -los lidar com todos os grandes negócios, registramos suas chamadas, documentamos as estratégias que renderam os melhores resultados e construímos um script de vendas escalável. Isso ajudou a padronizar o sucesso e levou a um salto de receita de US $ 850.000 para US $ 15 milhões em um ano. E a maior vitória aqui é que nosso crescimento maciço aconteceu sem sobrecarregar os melhores desempenhos.
Sejam vendas, contratação ou desenvolvimento de produtos, crie processos repetíveis para que sua empresa possa escalar sem que você precise controlar todas as decisões. Os melhores líderes são geralmente aqueles engenhosos e eficientes o suficiente para projetar sistemas que funcionam sem sua entrada constante.
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4. Escolha investidores que realmente tenham suas costas
O investidores errados Drenará sua energia tão rapidamente quanto as contratações erradas. Alguns fundadores cometem o erro de levar o capital de qualquer pessoa disposta a fazer um cheque, apenas para se encontrar com os VCs que priorizam os ganhos de curto prazo em relação ao sucesso a longo prazo.
Na minha experiência, os melhores relacionamentos com investidores parecem parcerias, não transações. Na Blue Field Capital, sempre aconselho os fundadores a examinar os investidores tanto quanto estão examinando você. Antes de assinar uma folha de termos, pergunte a si mesmo:
- Este investidor me apoiará em tempos difíceis ou eles me pressionarão a tomar decisões míopes?
- Eles têm um histórico de fundadores de apoio através de vários empreendimentos ou tratam cada investimento como descartável?
- Eles defenderão a remuneração justa e a construção sustentável da empresa, ou pressionarão por redução de custos agressivos a todos os custos?
O esgotamento não vem apenas do excesso de trabalho. Também pode vir de estar cercado pelas pessoas erradas. Escolha investidores que Acredite em você a longo prazo.
Fundadores que priorizam a vitória da sustentabilidade a longo prazo
O esgotamento não é apenas ruim para os fundadores, é ruim para as empresas. Se você estiver exausto, distraído ou financeiramente muito fino, sua empresa sofrerá. Se você quiser durar, pare de pensar como um fundador de startups propensos a burnout e comece a pensar como um líder de negócios duradouro.
