Essas habilidades sociais farão ou quebrarão seu sucesso

O empreendedorismo não é apenas conhecer seus números ou criar um plano de negócios impecável. Freqüentemente, as qualidades que realmente distinguem os fundadores notáveis ​​de apenas competentes não são encontrados em livros didáticos ou workshops de inicialização – eles são Habilidades humanas sutis Isso define como você se conecta e se comunica.

1. Curiosidade genuína

Uma característica poderosa e subestimada de fundadores de sucesso é a genuína curiosidade sobre pessoas e idéias. Grandes empreendedores não são simplesmente networking – estão autenticamente interessados. Brian Chesky, co-fundador do Airbnbfreqüentemente permanece nas casas do Airbnb. Ele não faz isso por publicidade; Ele é genuinamente curioso sobre as experiências de anfitriões e convidados.

A curiosidade vai além de fazer perguntas, e trata -se de realmente querer entender. Fundadores que constantemente perguntam “Por quê?” ou “E se?” Construa relacionamentos mais fortes e tropeça em soluções mais naturalmente.

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2. Prestando atenção a pequenos detalhes

Os fundadores excepcionais pagam Estive atenção nos detalhes pessoaiso que faz com que aqueles ao seu redor se sintam valorizados. Uma das minhas mentoras costumava fazer anotações rápidas na parte de trás dos cartões de visita que ela recebeu sempre que conhecia alguém novo – um hobby recente deles, as realizações de seus filhos ou as notícias sobre seus parentes. Meses depois, ela referencia casualmente esses detalhes, o que criou conexões autênticas. Essa habilidade transforma interações rotineiras em relacionamentos duradouros que podem abrir portas que outras pessoas nunca vêem.

Também ajuda você a entender o personagem de alguém com profundidade o suficiente para perguntar pensativo, perguntas inesperadas. Em vez de perguntar sobre métricas básicas de negócios, como taxas de conversão – algo que eles provavelmente foram solicitados inúmeras vezes – você pode perguntar sobre como seus valores pessoais moldaram sua abordagem comercial. Essas perguntas não apenas o diferenciam, mas também fazem as pessoas se sentirem genuinamente entendidas.

3. estar aberto sobre falhas

Os empresários que compartilham abertamente seus desafios e contratempos geralmente ganham confiança mais profunda e conexões mais fortes com sua equipe e público. O reconhecimento de dificuldades não apenas promove a honestidade recíproca, mas também o torna mais relacionável. Em vez de projetando perfeição constanteabraçar a vulnerabilidade também estabelece uma cultura em que as iniciativas prosperam, pois as equipes se sentem mais seguras assumindo riscos e compartilhando idéias ousadas.

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4. Conectando outros sem expectativa

Grandes fundadores não apenas construem produtos – eles constroem comunidades. Significativamente conectando pessoas é uma habilidade rara que amplifica significativamente a influência. Os verdadeiros conectores prestam atenção a quem precisa atender a quem e facilitar ativamente as introduções conectando subconscientemente os pontos entre sua rede.

Eles entendem que o sucesso geralmente é colaborativo e sempre procura preencher lacunas em suas redes. Essa abordagem proativa transforma esses fundadores em valiosos centros de recursos que os posicionam como figuras indispensáveis ​​e influentes em seu setor.

5. Não tratar relacionamentos como transações

Os fundadores devem evitar ser transacionais e não abordar todas as interações como um discurso de negócios ou uma oportunidade de networking. Em vez disso, os relacionamentos devem ser construídos humanamente por serem decentes sem esperar retornos imediatos.

Por exemplo, eu tenho o hábito de nunca me apresentar, minha empresa ou meu trabalho em conversas casuais. Se alguém estiver interessado, naturalmente descobrirá. Prefiro falar sobre algo pessoal e me conectar autenticamente. Vi fundadores que praticam essa abordagem naturalmente construírem uma confiança mais profunda e conexões duradouras.

6. Tenha uma motivação clara

Não se trata necessariamente de paixão; No entanto, quando as pessoas sentem claramente o que há para você, elas confiam e se relacionam mais com você. A maioria dos empresários diz seu motivação é causar impacto, mas na maioria dos casos, isso é simplesmente uma resposta clichê.

Todo fundador deve definir seus próprios motoristas. Por exemplo, meu principal motorista é contar histórias e é visível em muitas coisas que faço. Saí do caminho várias vezes apenas para criar histórias memoráveis. As pessoas percebem e apreciam essa autenticidade.

Quando suas motivações são claras e únicas, ele o diferencia da multidão e cria confiança sem esforço.

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7. Seja memorável

No entanto, você optar por conseguir isso, garanta Você não é esquecido. Certa vez, participei de uma conferência de startups, onde um fundador enfrentou dificuldades técnicas durante seu campo. Ela estava chateada, mas, ironicamente, tornou -se a mais memorável e abordou o participante porque as pessoas notaram e se lembraram dela.

Embora esse exemplo tenha sido acidental, você deve criar intencionalmente momentos memoráveis. Um associado próximo, uma personalidade da mídia bem conhecida, usa apenas roupas pretas para transmitir uma imagem uniforme. Seja através do seu vestido, estilo de conversa ou humor, faça de alguém que se lembre naturalmente.

8. mostre entendimento real

As pessoas respeitam os fundadores que podem explicar conceitos complexos de maneira simples, clara e sem confiar nas palavras -chave para parecer inteligentes. Uma das minhas conversas mais memoráveis ​​foi com um fundador que demonstrou, em linguagem simples, como sua tecnologia relacionada ao espaço também poderia ser usada para a exploração oceânica. Essa clareza simples ficou comigo e fez sua ideia ressoar profundamente.

Os fundadores que se comunicam de forma clara e compreensível criam uma credibilidade mais forte e impacto duradouro.

9. Lendo nas entrelinhas

Os fundadores que sentem o que não são ditos geralmente se encontram à frente da curva. Não se trata apenas de linguagem corporal, mas sobre pegar pistas de conversação sutis e entender as motivações ocultas.

Os líderes eficazes também reconhecem padrões de comportamento e comunicação para antecipar preocupações ou necessidades antes de serem expressas explicitamente. Eles podem identificar desconforto ou entusiasmo subjacentes, o que os ajuda a gerenciar situações de forma proativa e estrategicamente. Essa capacidade perceptiva pode melhorar significativamente as negociações, a tomada de decisões e o gerenciamento de relacionamentos, tornando-o menos suscetível a surpresas.

Essas habilidades sociais não são apenas extras – são a diferença entre bons fundadores e inesquecíveis. As habilidades técnicas começam você, mas é assim que você se conecta, se comunica e deixa uma impressão que faz as pessoas realmente investirem em você.