As opiniões expressas pelos colaboradores do empresário são suas.
Nos últimos dois anos, eu equilibra duas identidades: um fundador em tempo integral de duas empresas e um estudante do Trinity College Dublin. Eu entrava em sessões intensivas de aprendizado e, para ser sincero, fiquei realmente empolgado com elas.
Eu escolhi o programa de MBA Executivo, que é feito para Pessoas com empregos em tempo integral. Vamos aprender e trabalhar juntos, com muitos projetos de grupo que fizemos em nosso tempo livre.
O programa durou 2 anos, a cada ano, dividido em 3 trimestres. Cada trimestre incluiu algumas semanas de palestras, 1-2 semanas para preparação e uma semana para os exames. Fizemos cursos principais e eletivos, ganhando créditos para cada curso que fizemos.
Voltar à mentalidade de um aluno parecia nostálgico. Lembro -me de me preparar para o meu primeiro exame sobre relatórios financeiros para gerentes do Trinity College Dublin. Eu senti a mesma mistura de energia nervosa e determinação Eu tive durante meus dias de graduação. A sede de conhecimento estava viva em mim, e eu estava tão ansiosa para crescer. Eu até comprei minha primeira calculadora em 20 anos!
Passei anos tentando de tudo, lendo toneladas de livros, mas ainda sentia que algo estava faltando. Um MBA parecia a maneira perfeita de subir de nível minhas habilidades de negócios – e spoiler: absolutamente era.
Aqui estão quatro lições que ganhei ao voltar para a escola como fundador de 12 anos.
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1. Fundadores entre executivos
Durante meu MBA, fiquei surpreso ao ver tão poucos empresários do meu grupo. Das 50 pessoas, apenas dois de nós éramos fundadores – os demais eram executivos de grandes empresas. Isso foi um contraste com minhas experiências na Ucrânia, de onde eu sou. Em casa, programas de MBA e cursos semelhantes são frequentemente cheios de fundadores de negócios de pequeno e médio porte.
Essa diferença criou uma dinâmica interessante. Como fundador, seu motivação está profundamente ligado ao seu negócio: receita crescente, operações de dimensionamento e assim por diante. Para os executivos, o foco geralmente é avançar suas carreiras e crescer dentro de uma estrutura existente. Ambos são válidos, mas trazem perspectivas diferentes para a mesa.
Os fundadores geralmente pensam no quadro geral e em como seus As decisões afetam todo o negócio e traga mais dinheiro para suas contas bancárias. Os executivos se concentram mais em suas áreas específicas, como operações, finanças ou marketing.
Essa dinâmica me deu uma melhor compreensão das prioridades e mentalidades das pessoas que trabalham em organizações maiores. Também me lembrou o quão única é a jornada do fundador, onde as apostas são muito pessoais e muitas vezes ligadas à sua identidade.
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2. Preenchendo as lacunas
A segunda grande lição que tirei do meu MBA foi aprender a ver o “esqueleto” de um negócio. Toda organização, independentemente de seu tamanho ou setor, segue estágios semelhantes de desenvolvimento. Alguns princípios e estruturas universais podem ser aplicados a todos os negócios à medida que crescem.
Os empresários que aprendem por conta própria tentam reinventar a roda a cada passo. No entanto, a experiência do MBA me ensinou que a reinvenção nem sempre é necessária. Às vezes, tudo se trata de entender as estruturas que já existem e aplicá -las de maneira eficaz.
Estruturas como o McKinsey’s 7s me deram ferramentas para olhar para um negócio e ver sua estrutura subjacente com mais clareza. Aprendi a identificar as funções que toda equipe precisa cumprir em diferentes estágios de crescimento. Essas estruturas me ajudaram a ver as lacunas em meus próprios negócios e abordá -las estrategicamente.
3. Colaboração sobre a solidão
Uma das melhores lições que aprendi durante meu MBA foi o poder do trabalho em equipe. Em quase todos os cursos, tivemos que trabalhar juntos como um grupo em vez de por conta própria. Seja uma apresentação ou apenas um projeto de grupo, tivemos que atribuir funções, comunicar e descobrir como trabalhar em equipe.
Cada vez, recebemos uma lista de nomes de pessoas que deveriam trabalhar como um grupo. Não havia líder designado ou papéis específicos – tivemos que Descubra tudo de nós mesmos. Isso me deu uma noção real de como as organizações holacráticas planas operam.
A ideia era simples: “Diga a eles o que fazer e eles descobrirão como”. Essa experiência me ensinou o verdadeiro significado da diversidade, além da palavra da moda. Nosso grupo de 50 anos tinha pessoas de 14 países diferentes, cada um com suas próprias idéias e maneiras de resolver problemas. Muitos de seus pensamentos e perspectivas eram tão diferentes dos meus que eu não podia acreditar.
Nos negócios, é fácil ficar preso à sua maneira de pensar, especialmente como fundador. Trabalhar com pessoas que desafiam suas suposições pode levar a soluções mais inovadoras e melhor tomada de decisão.
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4. Aprendendo através da imersão cultural
Como mencionei anteriormente, minha coorte de MBA era incrivelmente diversa, com pessoas de 14 países. Foi a minha primeira vez em um ambiente tão rico em diferentes culturas, tradições e estilos de vida. Então, isso não foi apenas uma experiência profissional; Foi extremamente pessoal também.
Viver e aprender ao lado de um grupo multicultural me ensinou a estar mais consciente dos antecedentes de outras pessoas. Eu entendi as maneiras pequenas, mas significativas, que nossos hábitos e tradições diários diferem. Por exemplo, durante as noites de pôquer que organizamos em nosso grupo, o anfitrião teve que considerar as preferências e as práticas religiosas de todos. Foi quando aprendi como os costumes alimentares funcionam – como os índios que evitam a carne bovina – e passamos a apreciar a importância de observar práticas religiosas, como o Ramadã.
Essas idéias podem parecer pequenas, mas me ensinaram a abordando situações com mais empatia e compreensão. Nos negócios e na vida, pequenos gestos de respeito e consciência podem ajudar bastante a construir relacionamentos. Essa mentalidade é especialmente útil ao criar um anúncio ou vender um produto em um novo mercado. Ajuda a evitar grandes erros em sua estratégia.
Resumindo
Terminamos nossos estudos no final de julho de 2024, mas o verdadeiro destaque ocorreu em outubro em nossa cerimônia de formatura.
Realizado no histórico Hall do Trinity College Dublin, parecia voltar no tempo. Tudo seguiu antigas tradições; Toda a cerimônia foi realizada em latim, e tivemos uma experiência semelhante a todas as coortes desde os anos 1700.
Fomos em grupos de seis para coletar nossos diplomas, também escritos em latim. Eu tive que usar o chatgpt para descobrir o que eles disseram! Toda a experiência foi mágica, como algo direto de Harry Potter.
Em suma, essa experiência foi muito impactante. Não apenas tornou minha abordagem para os negócios mais estruturada – também ampliou minha perspectiva de maneiras que eu não esperava.
Quando você é um fundador, seu ritmo geralmente é sem parar, com decisões constantes e adaptações. Mas ainda assim, esse foi um dos períodos de crescimento mais concentrados e valiosos que já tive.
Olhando para trás, posso dizer que esse MBA não era apenas um exercício acadêmico; Foi uma jornada de crescimento pessoal e profissional que vou levar comigo nos próximos anos. Faz apenas três meses após a formatura, mas essas lições já estão moldando como eu lidero minhas empresas agora.
