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Para hoje empreendedorO mundo é sua ostra – você pode iniciar um negócio de qualquer lugar e vender para todos os lugares. Tendo isso perspectiva global está lentamente se tornando um pré -requisito para construir um negócio de sucesso.
Para esse fim, encorajo você a se inspirar no mundo das startups. As startups sempre foram sobre pensar grande. Desde o primeiro dia, o objetivo raramente é dominar um mercado local – é interromper as indústrias, crescer globalmente e criar impacto em escala.
Essa ambição, no entanto, significa que escritórios em diferentes países, investidores em várias cidades e parceiros espalhados em todo o mundo não são apenas aspirações, mas necessidades. Se sua empresa atravessar as linhas estaduais e as fronteiras nacionais, o seu itinerário também. Como uma chamada de zoom quase nunca é suficiente para motivar uma equipe, fechar um investimento ou a bordo de um novo parceiro.
As interações presenciais são insubstituíveis, o que significa que a viagem será uma parte importante da sua vida se você estiver construindo um negócio global. E, bem, é exatamente isso que estou fazendo.
Recentemente, tive 15 vôos, incluindo transatlântico e transcontinental, durante dois meses. Embora esse nível de viagem seja emocionante, também é cansativo. Isso me fez refletir sobre quanto esforço é necessário para garantir que minha empresa funcione bem enquanto não estiver disponível. E não se trata apenas do negócio – é pessoalmente cansativo também. Eu tive que adotar uma rotina estrita para evitar deixar voos e mudanças no fuso horário destruir meu produtividade e bem -estar.
Aqui estão três estratégias que me ajudaram a manter minha startup correndo perfeitamente a 30.000 pés.
1. Defina suas equipes para o sucesso com o planejamento trimestral
Na maioria das startups e empresas jovens, o CEO é o ponto de vista da organização. Mas se toda a operação depende de uma pessoa, é uma receita para o desastre – especialmente quando essa pessoa está constantemente em movimento.
É por isso que o planejamento trimestral é uma obrigação. A cada trimestre, minhas equipes e eu alinhamos com os alvos que precisamos atingir e os resultados que precisamos entregar, tanto como organização quanto como indivíduos. Não se trata apenas de definir metas; Trata -se de capacitar as equipes a se apropriar de seu trabalho.
Quando todos sabem pelo que são responsáveis, podem se auto-organizar e executar sem supervisão constante. Essa estrutura garante que, mesmo quando estou em um voo de 12 horas ou em reuniões consecutivas, a empresa continua avançando.
O planejamento trimestral também cria um ritmo para a empresa. Ele nos permite celebrar vitórias, aprender com os contratempos e ajustar nossa estratégia conforme necessário. Não se trata apenas de sobreviver enquanto estou fora – é prosperar.
2. Construa uma equipe que possa se auto-organizar
O planejamento só pode levá -lo até agora. Para dar vida a esses planos, você precisa das pessoas certas. A contratação para uma empresa em crescimento é um dos maiores desafios que você enfrentará – e pode fazer ou quebrar seus negócios.
A questão é: você contratará de alto desempenho Com quem está alinhado e investido em sua missão? Ou você acabará com os ingressos para as caixas que não farão uma mudança sem a sua aprovação?
Aprendi que contratar o último pode parecer mais gerenciável a curto prazo, mas é um erro caro, especialmente se você não tiver tempo e recursos para atender a todas as suas necessidades. Nesse sentido, o primeiro-uma equipe de iniciantes que sabem o que precisa ser feito e tomar iniciativa-vale cada centavo.
Quando você tem as pessoas certas no lugar, não precisa microgerenciar. Eles vão intensificar, resolver problemas e manter os negócios avançando, mesmo quando você está no meio do mundo. Dito isto, você deve dar a eles a confiança e o espaço para fazê -lo. Não há nada pior do que contratar altos desempenho e desperdiçar seu potencial através da microgerenciamento.
3. Cuide -se – mantenha rotinas para permanecer afiado
A viagem frequente afeta. Jet Lag, sono interrompido e longas horas em assentos de avião apertados podem causar estragos na sua produtividade e bem -estar. É por isso que manter as rotinas pessoais é crucial.
Para mim, isso significa priorizar exercícios. Mesmo que seja apenas uma sessão rápida na academia do hotel, sempre garanto que há uma academia onde quer que eu fique. Isso significa manter hábitos alimentares saudáveis, permanecer hidratados e dormir o suficiente – mesmo quando minha agenda está embalada.
Eu também descobri que chuveiros frios e práticas de atenção plena Ajude -me a permanecer afiado e focado. Esses pequenos hábitos podem parecer triviais, mas são trocadores de caça quando você está fazendo malabarismos com uma agenda de viagens e as demandas de administrar uma startup.
A realidade é que, se você não está se cuidando, não poderá trazer o seu melhor para o seu negócio. E quando você é o CEO, sua energia e foco definem o tom para toda a empresa.
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Juntando tudo
Executando um comece Embora constantemente em movimento não seja uma tarefa pequena. Requer planejamento cuidadoso, uma equipe sólida e um compromisso com o autocuidado. Mas com os sistemas certos no lugar, é possível manter seu negócio funcionando sem problemas – mesmo a 30.000 pés.
O planejamento trimestral garante que suas equipes permaneçam alinhadas e capacitadas. Contratar o povo certo cria uma base de confiança e iniciativa. E a manutenção de rotinas pessoais o mantém nítido e resiliente, não importa quantos fusos horários você atravesse.
No final do dia, o empreendedorismo é uma maratona, não um sprint. E se você quiser percorrer a distância, precisa construir um negócio – e um estilo de vida – que possa acompanhar.
