As opiniões expressas pelos colaboradores do empresário são suas.
Sempre que falo com um novo candidatoFreqüentemente me pego respondendo a algumas perguntas repetidas. Principalmente, essas perguntas estão centradas em um mito ou equívoco que lhes deu uma pausa ao considerar a propriedade da franquia.
Pedindo uma abundância de questões é uma parte vital do processo de due diligence, por isso agradeço essas perguntas. Mas, às vezes, as pessoas permitem que esses mitos parem seus sonhos empreendedores em suas trilhas. Abaixo está uma lista de cinco mitos comuns que ouço sobre franquia e o que aprendi depois de oito anos no negócio:
1. “Estou comprando um emprego”
O “trabalho por conta própria” pode ter uma conotação negativa, seja fontes externas que lançam dúvidas sobre a viabilidade de uma oportunidade específica ou sua própria resistência interna. Mas, na minha experiência, há uma melhoria no estilo de vida que vem da propriedade das empresas.
E vamos ficar claros, autônomo é não O caminho da menor resistência – você terá que se esforçar muito para tornar seus sonhos realidade. No entanto, quando a responsabilidade do sucesso está diretamente em seus ombros, há um sentimento de orgulho e propósito que vem com o território.
2. “Franchising não é todo o fast food?”
Simplificando, não. De fato, existem muitos restaurantes excelentes franquiasno entanto, estes de forma alguma representam uma lista exaustiva de oportunidades de franquia. Especialmente nos últimos anos, as franquias se expandiram para muitas indústrias diferentes. De fato, sempre que há uma necessidade de consumidor que não está sendo atendida, as franquias freqüentemente se tornam a solução.
Serviços de salão? Há uma franquia para isso. Fitness Boutique? Cuidados com crianças e idosos? Serviços de saúde mental? Serviços de atendimento domiciliar? Existem franquias para isso. Se você pode imaginar uma necessidade de um cliente, provavelmente existe uma franquia para atender a chamada.
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3. “Franchising não é escalável”
Este é um mito que inicialmente me impediu de considerar a franquia. Eu não tinha nenhuma reserva sobre as marcas ou conceitos, mas sempre considerei um proprietário de franquia para ser alguém que administrava sua pequena loja ou empresa, mas não escala além. No entanto, quando um amigo aumentou sua operação de várias unidades e se esgotou em um acordo multimilionário, tive que recuperar minhas suposições. Entre a expansão do território e as oportunidades de crescimento de franquias de várias unidades, a franquia pode ser altamente escalável.
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4. “Franchising é baixa sobrancelha”
No mundo da propriedade das empresas, às vezes a franquia é considerada mais “baixa sobrancelha” do que outras empresas. Por que? Talvez seja o fato de que a ideia não é sua. Talvez a conotação de “comprar um emprego” venha com uma falta de esforço percebido. Talvez seja muitos Marcas de franquia Não represente um certo status social desejado.
Claro que o conceito pode não ser sua ideia, mas isso também significa que ele tem uma prova de conceito. Você terá que dedicar tanto tempo e esforço quanto em uma função corporativa, se não mais. E olhe, eu não vou sentar aqui e lhe dizer que serviços de reparo doméstico, como encanamento e limpeza de calhas, são sexy. Mas o que vou lhe dizer é que as franquias geralmente realizam alguns dos serviços essenciais mais confiáveis e contínuos e a natureza vital dos serviços que eles prestam mantêm os negócios em tempos economicamente voláteis, tornando esses negócios resistente à recessão.
5. “As franquias são uma fonte de renda passiva”
Sempre que falo com um novo candidato Quem está interessado em propriedade da franquia, uma das conversas mais importantes que temos é sobre o papel futuro que eles terão em sua franquia. Existem modelos para várias funções do proprietário, incluindo autônomo, proprietário-operador, executivo e semi-absorveu. No entanto, mais modelos semi-absortos geralmente exigem que você tenha mais capital de inicialização para impedi-lo das operações diárias.
Por exemplo, eu possuía um franquia de fitness Isso normalmente exigia 2-5 horas por semana do meu tempo, mas os primeiros 90 dias de lançamento exigiram que eu trabalhasse quase em período integral, além do meu trabalho corporativo. É importante validar o papel do proprietário com os atuais proprietários de franquias em qualquer sistema. Portanto, embora possa ser altamente lucrativo e bem -sucedido, é improvável que seu investimento em uma franquia seja passivo – pelo menos não a princípio. Eventualmente, os proprietários de franquias podem se mudar para uma função mais semi-passiva depois de escalar o suficiente para contratar gerentes para executar as operações diárias.
Já ouvi cada um desses mitos muitas, muitas vezes desde que se tornou consultor de franquia. Os candidatos que se tornaram proprietários de franquias de sucesso foram capazes de reposicionar seu relacionamento com a franquia e ver as vastas oportunidades disponíveis, em vez de se inclinarem para mitos parcialmente informados sobre o setor. Embora a franquia não seja para todos, você deve tomar decisões de negócios com informações claras, em vez de mitos ou equívocos.
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