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Eu nunca pensei paternidade e startups tinha muito em comum até me ver navegando ambos ao mesmo tempo. Como mãe e pessoa no espaço de tecnologia que construiu produtos no PayPal e Ford, meu trabalho sempre foi focado na solução de problemas.
No entanto, o lançamento de um aplicativo projetado para ajudar as famílias otimizar o gerenciamento doméstico me mostrou algo que eu não esperava: executar uma startup e criar uma criança é realmente semelhante.
Ambos requerem paciência, adaptabilidade e a capacidade de funcionar sob extrema incerteza. Ambos exigem que você tome decisões com dados incompletos, confie em seus instintos e aprenda com falhas constantes. E, assim como a paternidade, construir uma startup obriga você a pensar além de si mesmo porque, em última análise, não é sobre o que você querer; Trata -se de criar algo que ajude os outros a resolver problemas.
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Lição 1: a estrutura cria liberdade
Quando me tornei mãe solteira, tive que descobrir como fazer malabarismos, a agenda da minha filha e a nova realidade emocional de ter menos apoio. Eu precisava de um sistema para substituir a carga mental de gerenciar tudo sozinho. Este é um problema que muitos pais – e mães em particular – enfrentam: essa carga mental oculta. Foi isso que me levou a construir meu aplicativo de gerenciamento familiar inteligente que ajuda os pais a organizar tarefas, horários e responsabilidades domésticas.
Na paternidade, estrutura dá às crianças a previsibilidade Eles precisam se sentir seguros. O mesmo acontece em uma startup. Sem estrutura, o caos é um dado. Na minha startup, tivemos que criar um sistema em que nossa pequena equipe pudesse se mover rapidamente sem pisar nos dedos dos pés um do outro. Configuramos protocolos de comunicação claros, ciclos de sprint consistentes e métricas de sucesso definidas. Isso não limitou a criatividade, mas na verdade a incentivou.
Eu vim ver a estrutura não como uma restrição, mas como uma ferramenta de empoderamento. Quanto mais previsível a fundação, mais espaço há para flexibilidade onde conta.
Lição 2: iteração é o caminho
Quando minha filha era pequena, eu me preocupei muito em acertar a paternidade “”. Li os livros, procurei conselhos e agonizei sobre decisões. Mas a verdade é que a paternidade não é um caminho linear, em vez disso, é uma série de ajustes constantes. O que funciona um ano pode não funcionar no próximo. As crianças evoluem, e você precisa evoluir com elas. Muito parecido com software!
As startups não são diferentes. Quando lançamos nosso aplicativo pela primeira vez, eu tinha um visão clara de como isso funcionaria. Mas uma vez que os pais reais começaram a usá -lo, percebi que construímos a coisa errada de várias maneiras. Nós assumimos muito. Nosso primeiro sistema de gerenciamento de tarefas era rígido e não explica como diferentes famílias operam. Os pais queriam mais personalização e as crianças queriam mais gamificação. Tivemos que destruí -lo e reconstruí -lo com base no comportamento real do usuário.
A lição? A perfeição é um mito. Você precisa construir, liberar, testar e refinar – repetidamente. Seja um aplicativo ou uma criança, o objetivo não é “certo” desde o início, mas continuar melhorando à medida que avança.
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Lição 3: você sempre precisa de uma vila
Eu costumava acreditar que tinha que lidar com tudo sozinho, tanto em casa quanto no trabalho. Isso é uma mentira demais, especialmente as mulheres, nos dizem.
Como pai, aprendi da maneira mais difícil que tentar fazer tudo sozinho é uma pista rápida para o esgotamento. Eu tive que aprender a delegar, confiar na minha filha para assumir mais e mais responsabilidades e se apoiar na minha rede de suporte.
Essa mudança de mentalidade foi transferida para a minha startup. No começo, tentei estar em toda parte ao mesmo tempo: manuseio de produtos, marketing, captação de recursos e suporte ao usuário. Não era sustentável. Aprendendo a confiar na minha equipe, delegar responsabilidades e trazer especialistas onde necessário, não apenas fez a empresa funcionar melhor; Isso me fez um líder melhor.
Eu também acho que isso se aplica ao seu co-fundador. É importante encontrar um co-fundador cuja visão e valores da empresa se encontrem, porque eles também farão parte da sua aldeia.
Startups e famílias prosperam quando a responsabilidade é compartilhada. Ninguém pode, ou deve carregar todo o peso.
Lição 4: Resiliência emocional para a vitória
As startups são uma montanha -russa emocional, assim como os pais (especialmente durante a adolescência!). Você pode ter uma ótima semana em que tudo clica, apenas para ser jogado no caos por algo inesperado.
A solução em ambos os casos? Resiliência e sticktoitividade.
Eu tive momentos como fundador onde pensei, Eu não sou bom nisso! Como resolvo esse problema que não sei nada? Eu tive momentos como mãe onde pensei, Eu não tenho ideia do que estou fazendo. Mas eu aprendi que momentos difíceis passam. O caminho a seguir é continuar, mesmo quando você não tiver todas as respostas.
A resiliência não é sobre nunca falhar; Trata -se de se adaptar ao fracasso sem perder seu senso de propósito.
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Lição 5: a missão é muito importante
Em algum momento, tanto na paternidade quanto nas startups, você tem que Deixe de lado o seu ego. Não é sobre você; É sobre as pessoas que você está servindo, os usuários ou clientes.
Como pai, meu trabalho não é criar um filho que reflita meu – É para criar um filho que se torna sua própria pessoa. Com minha startup, meu objetivo não é construir o aplicativo EU querer; É para construir algo que realmente ajude as famílias. As melhores idéias geralmente não vêm do que eu acho que deveria existir, mas do que os usuários me dizem que precisam.
O trabalho de um fundador, como o dos pais, é criar algo que os sobreva. Para colocar algo em movimento, nutri -lo e, eventualmente, deixe -o crescer além deles.
Construir uma nova ferramenta me tornou um pai melhor. A paternidade me fez um fundador melhor. Ambos os papéis me forçaram a ser adaptável, abraçar a imperfeição e colocar a missão acima do ego.
Se você é um fundador, faça uma lição da paternidade: a estrutura cria liberdade, a iteração é fundamental e a resiliência é o seu maior patrimônio. E se você é pai, faça uma lição das startups: deixe de lado a perfeição, crie sistemas que funcionam para você e não tenha medo de girar quando necessário.
Esteja você criando uma criança ou uma empresa, o objetivo real é o mesmo: criar algo significativo, algo que dura e algo que o torna um pouco melhor do que você o encontrou.
