Os Murdochs nos mostram o que não fazer no planejamento de sucessão

Rupert Murdoch Criou e construiu um legado monumental ao longo de sua vida. Como fundador da News Corporation, Murdoch construiu um império global, que inclui meios de comunicação influentes como The Wall Street Journal e Fox News. No entanto, seu planejamento de sucessão – ou a falta dele – está repleto de controvérsias e desafios.

Este artigo explorará as lições e os líderes de negócios e os proprietários podem aprender com as falhas de Murdoch e enfatizará que essas lições são relevantes para os empresários e líderes.

O que deu errado?

Os problemas de planejamento de sucessão de Murdoch estão bem documentados e a maioria dos desafios está centrada em disputas familiares, falta de clareza e lutas de poder. Seus filhos se envolveram em uma briga muito pública sobre quem assumiria o negócio. Murdoch tentou nomear seu filho Lachlan Como herdeiro primário, mas isso levou a reação de seus outros três filhos, que então processaram o pai. Isso criou turbulências significativas para a News Corporation e impactou negativamente a reputação e a estabilidade da empresa.

A disputa e a falta de comunicação poderiam ter sido mitigados com um estruturado plano de sucessão. Sem um plano de sucessão, as empresas de todos os tamanhos podem enfrentar conflitos internos significativos, diminuição do moral e estabilidade e uma perda de talento importante.

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Planejamento de sucessão e continuidade dos negócios

Pesquisa de Negócios da Família dos EUA da PWC 2021que pesquisou empresários familiares, constatou que apenas 34% dos entrevistados tinham um “plano de sucessão robusto, documentado e comunicado em vigor”. Essa estatística alarmante deve ser um alerta para todos os empresários. Você pode se dar ao luxo de colocar seu trabalho duro e o que você construiu em risco? Caso contrário, aqui estão quatro lições que podemos receber de Murdoch:

1. Comece cedo: Dez anos é a quantidade perfeita de tempo para Prepare seu negócio para uma saída. Isso lhe dará tempo de sobra para encontrar o sucessor certo, treiná -los e orientar e colocar os processos necessários para ajudar a garantir que sua empresa prosperará após a transição. Dar a si mesmo tempo de sobra para navegar pelo desconhecido ajudará a facilitar uma transição mais suave e estabelecer você e sua equipe para o sucesso.
2. Ser transparente: Explique claramente as responsabilidades para cada função e suas expectativas. A transparência ajuda a gerenciar as expectativas e reduzir os conflitos.
3. Separado pessoal e profissional: Faça a transição do seu negócio para um ente querido pode oferecer benefícios financeiros distintos, incluindo isenções de impostos sobre presentes e divisão de renda, mas também vem com desafios. Definir diretrizes e limites e fazer com que todos os aprovem ajudam a garantir que todas as partes estejam sincronizadas.
4. Planeje vários cenários: Como empresários, sabemos que as coisas raramente vão conforme o planejado. É importante ser ágil e se preparar para o inesperado. Ter vários planos em vigor pode ajudá -lo a navegar desafios imprevistos à medida que surgem.

Criando um plano de sucessão robusto

Existem vários elementos -chave de um bom plano de sucessão. Primeiro, você deseja definir suas necessidades futuras de liderança. Depois de identificá -los, é fundamental comunicar esses papéis e responsabilidades a todas as partes envolvidas. Fomente a comunicação aberta para alinhar todos na equipe com os objetivos compartilhados. Depois de identificar seu sucessor, é fundamental fornecer a eles treinamento contínuo, orientação e oportunidades de liderança para prepará -los para o seu papel futuro. Mas seu trabalho não é feito quando você cria o plano; É importante revisitá -lo regularmente para ajudar a garantir que esteja atualizado. Mais importante ainda, cerque -se de uma equipe profissional de advogados, consultores financeiros e consultores de planejamento de saída certificados (CEPAs) para ajudá -lo a navegar no processo.

Superando desafios comuns de planejamento de sucessão

Os planos de sucessão podem ser complicados inerentemente, mas quando a dinâmica familiar é adicionada à mistura, essas complicações podem aumentar. Isso pode ocorrer porque os membros da família têm visões diferentes para o futuro da empresa, o que pode resultar em conflitos de interesse. Às vezes, esses desafios são aumentados por causa dos estados emocionais dos indivíduos, que por sua vez criam uma panela de pressão. É vital ser proativo sobre esses problemas e resolvê -los quando eles chegam, facilitando a comunicação aberta para determinar e mitigar preocupações no início do processo de redação do plano de sucessão.

Uma das maneiras mais eficazes de ter esses tipos de conversas é ter uma reunião familiar em que você tem um intermediário para executar a reunião. Como exemplo, fizemos isso com alguns de nossos clientes familiares, onde eu ou outro intermediário atuaremos como facilitador para aprender e descobrir quais são os objetivos para todas as partes interessadas. Teremos conversas individuais com todos, o que nos ajuda a colocar todos na mesma página.

Os líderes geralmente temem a aposentadoria ou o afastamento, o que pode prejudicar o processo de sucessão. Como profissional em planejamento de saída, trabalho com muitas pessoas com medo de iniciar seu próximo capítulo. Convido você a se sentar com amigos, familiares e seus consultores de confiança para abordar esses medos de maneira aberta e honesta.

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Conclusão

O plano de sucessão de Rupert Murdoch criou um excedente de aprendizados importantes que os líderes empresariais, grandes corporações e a mídia poderiam levar. Acredito que um dos principais aprendizados é a transparência e evitando conflitos internos sempre que possível. Embora você possa enfrentar desafios emocionais durante o processo (especialmente com a família), muitos benefícios a longo prazo podem superar os negativos. Ao tomar medidas proativas hoje, você pode ajudar a proteger a estabilidade do seu negócio. Esperamos que isso deixe sua mente à vontade e ajude a garantir que sua visão e valores sejam levados adiante nos próximos anos.