As opiniões expressas pelos colaboradores do empresário são suas.
Executando um negócios não é de forma alguma uma carreira fácil. Desde o gerenciamento de recursos até a manutenção da equipe feliz e entregue um produto ou serviço de alta qualidade consistentemente, é um esforço constante que gera muitos altos e baixos.
Não importa o quão bem você termine um ano e comece o próximo, é de vital importância examinar o seu desempenho comercial Nos últimos 12 meses. Ao comemorar as vitórias e avaliar criticamente as deficiências, você pode desenvolver um plano robusto não apenas para sobreviver, mas também prosperar.
Faça uma lista do que é e não está funcionando
Dando uma boa olhada no seu estratégia de negócios E decifrar o que é e não está funcionando é a melhor maneira de eliminar o desnecessário e abrir caminho para os maiores e melhores. Sempre haverá altos e baixos, mas como você os gerencia é o que faz a diferença.
Revisando o seu Principais indicadores de desempenho (KPIs) A partir do ano anterior, incluindo metas financeiras, operacionais, de vendas, marketing e atendimento ao cliente, é uma ótima maneira de identificar seus pontos fortes e fracos e aprender com eles.
Os dados são fundamentais durante esse processo de análise. Ver onde há espaço para melhorias é a maneira mais segura de aprender com os erros e preparar seus negócios para crescer a partir deles no próximo ano.
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Defina objetivos grandes e audaciosos
Definir uma meta comercial que pode parecer quase impossível é um grande motivador para líderes empresariais e funcionários. Um objetivo grande e audacioso é o tipo de objetivo corajoso, ousado e convincente o suficiente para capacitar sua equipe a se esforçar para alcançá -lo.
Isso pode ser atingir um milhão de seguidores em sua plataforma de mídia social, aumentar a receita em 50%, tornar -se o produto número um no mercado do seu setor ou a capacidade de alcance na ingestão do cliente.
Um objetivo grande e audacioso parece diferente para todos os negócios, portanto, não há um conjunto de regras de como deve existir ou se manifestar ao longo do ano. A melhor maneira de criar seu objetivo ideal é saber o que é realista para o seu negócio, mas ainda assim assustador o suficiente para empurrar você e seu povo a torná -lo realidade.
Fale com os membros da sua equipe
Sem sua equipe, sua empresa não sobreviverá. O check-in com os membros da sua equipe é uma ótima maneira de obter informações sobre sua experiência de trabalho, criar relacionamentos mutuamente benéficos, melhorar a cultura do local de trabalho e nutrir o bem-estar dos negócios como um todo.
Funcionários infelizes Crie maus resultados de negócios. Qualquer bom líder sabe que cuidar de sua equipe, ouvir suas necessidades e entender suas expectativas desempenha um grande papel no sucesso de uma empresa.
Seja através de análises individuais, pesquisas em toda a empresa, oficinas ou feedback anônimo, permitindo que sua equipe tenha a voz ouvida é crucial para promover um ambiente saudável no local de trabalho.
Estabelecer metas para o seu negócio é uma coisa, mas reconhecer que os funcionários têm seus próprios objetivos e criar um espaço para que isso aconteça é uma mudança de jogo. O ponto principal é o seguinte: se você cuidar de sua equipe, eles cuidarão do seu negócio.
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Preencha seu calendário
Passar o ano de trabalho pode ser tedioso e estressante, especialmente se você sentir que está apenas tentando gerenciar todos os dias. Colocar as coisas no seu calendário é uma maneira prática de terminar o ano, ter coisas para esperar e permanecer no caminho para alcançar seus objetivos.
Marcar as datas no seu calendário não é apenas se lembrar quando a próxima reunião é. Trata -se de criar um plano que excite você e sua equipe e inspira o desejo de aproveitar ao máximo todos os dias.
De reuniões de equipe a eventos de rede, marcos da empresa e conferências do setor, há um ano inteiro para levar tudo, então por que não fazer sua programação contar? Escusado será dizer que adicionar um pouco de diversão à mistura é uma obrigação.
Redirecionar sua empresa para o sucesso
Com um pouco de planejamento, muita análise e algumas conversas honestas, você pode corrigir os erros do ano anterior ou tornar sua empresa um sucesso ainda maior. O modo como você se sentirá em 12 meses depende inteiramente de como você está disposto a abraçar a mudança e colocar o trabalho para colher as recompensas.
