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Há um equívoco predominante em startups que bom design é tudo sobre fazer as coisas parecerem bonitas. Os fundadores, ansiosos por se destacarem em mercados competitivos, geralmente se fixam nos aspectos visuais de seus produtos ou marcas – às vezes em detrimento do próprio negócio. Mas e se eu lhe dissesse que ser bom em design é menos sobre estética e mais sobre a tomada de decisões estruturadas que podem impulsionar o sucesso dos negócios?
Como alguém com formação em design e anos de experiência liderando empreendimentos criativos e comerciais, eu vi em primeira mão o quão adequado Design thinking pode fazer ou quebrar uma startup. Infelizmente, muitos empreendedores ingressos em design ou negligenciam sua importância completamente, criando um desafio que atropela seu crescimento.
Então, como você encontra o equilíbrio certo? Aqui está o que ser realmente bom em design significa para os fundadores de startups e por que é fundamental para as empresas jovens.
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O design é sobre tomada de decisão, não decoração
Na sua essência, o design é a tomada de decisões. Trata -se de entender um problema, reunir as informações corretas e fazer escolhas atenciosas para Resolva esse problema – Seja em desenvolvimento de produtos, marca ou experiência do cliente.
Fundadores que se abraçam Design thinking Entenda que o bom design começa muito antes de qualquer coisa ser visualizada. Envolve a coleta de dados, a pesquisa de necessidades dos clientes e a fazer escolhas intencionais. De fato, o componente visual é apenas a ponta do iceberg. Quando os fundadores se concentram demais na estética sem entender as decisões subjacentes que precisam impulsionar esses visuais, eles correm o risco de criar produtos que parecem bons, mas não conseguem ressoar com o mercado.
Pegue o caso de um produto que meus co-fundadores e eu lançamos chamados Remy. Estávamos tão apaixonados pela visão de como pensávamos o problema deve Seja resolvido, não paramos para considerar como os usuários do mercado -alvo seriam realmente impactados pelo produto. O resultado foi um produto lindamente projetado que, em última análise, não estava salvando o usuário principal a qualquer momento.
Esses erros caros são fáceis de cometer para os fundadores e destacam um dos princípios fundamentais do design thinking: alinhando seu design com as necessidades do mundo real, não a sua visão prescrita.
O equilíbrio entre perfeição e pragmatismo
Um dos maiores desafios para os fundadores é saber quanto tempo se dedica ao design. Vi startups passarem centenas de horas aperfeiçoando os menores detalhes – como fontes e esquemas de cores – sem nunca parar para pensar em como seus produtos se encaixam no mercado. Esse tipo de excesso de investimento pode ser desastroso, especialmente para startups em estágio inicial, onde o tempo e os recursos são escassos.
Os fundadores precisam encontrar um equilíbrio entre criar algo que parece bom e algo que é funcional e pronto para o mercado. Na minha experiência, encontrar inspiração é uma parte essencial desse processo. Isso não significa copiar outras empresas, mas o uso de marcas existentes em seu setor como benchmarks.
Por exemplo, se você está desenvolvendo um produto para um mercado imaturo ou desatualizado, não precisa buscar o nível de sofisticação de design encontrado em marcas como a Apple. Em vez disso, encontre um meio termo onde você eleva seu produto acima da competição sem perder tempo ou dinheiro tentando ser algo que você não.
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Um ótimo exemplo disso é uma startup com quem trabalhei chamado Privado. A Privy acabara de lançar seu produto de autenticação, mas estava lutando para ganhar participação de marketing corporativo. Eles sentiram que precisavam melhorar aspectos de seu site de marketing e material de marca auxiliar para começar a fechar a lacuna.
Embora isso fosse verdade, sua referência era uma empresa chamada dinâmico.xyz. A lacuna em sua identidade visual não foi grande o suficiente para justificar uma rebraça ou redesenho de produtos. Portanto, embora fizemos pequenas modificações na marca e no site, investimos pesadamente em uma demonstração de autoatendimento bem projetada para clientes em potencial. A demonstração os ajudou a se destacar e a mover acordos em potencial através de seu funil mais rapidamente. Usamos o design para criar uma abordagem diferenciada, em vez de tentar alcançar a perfeição subjetiva do projeto.
Bom design eleva sua marca – mas apenas se for apoiado por pesquisa
Para as startups, especialmente aquelas que buscam financiamento, o design pode servir como um poderoso diferencial. Investidores experientes entendem que um bom design está correlacionado com desempenho comercial superior Nas empresas baseadas em produtos e serviços. Um produto ou marca bem projetada pode sinalizar maturidade e profissionalismo que os investidores não costumam ver nos estágios iniciais, atraindo-os a fazer um investimento.
Mas para fazer o design funcionar para você, ele deve ser fundamentado em um compreensão profunda das necessidades do seu cliente.
Uma empresa com quem conversei recentemente está procurando redesenhar a Playpens para o mercado americano. Os designs atuais são desajeitados e pouco atraentes, e estão tentando introduzir opções melhores e esteticamente agradáveis. Mas antes de lançar seu novo produto, é essencial que eles entendam não apenas o que parece bom, mas o que os compradores estão dispostos a pagar e como o produto se encaixa em suas vidas. E, é claro, como em todos os produtos projetados para crianças, a segurança é incrivelmente importante. O produto final não é apenas fazer algo que parece bonito – trata -se de fazer algo que resolve um problema e se encaixa no mundo do cliente.
Esse tipo de pensamento se aplica não apenas a produtos físicos, mas também a software e produtos digitais. Em capital de risco, o design toca um papel crítico para ajudar as empresas a garantir financiamento. As startups que podem demonstrar pensamento de design claro e intencional – além de apenas visuais – geralmente se destacam em rodadas competitivas porque mostram que pensaram em como seus produtos se encaixam no mercado. Os investidores tomam nota dos fundadores que aplicaram uma abordagem estruturada à tomada de decisão.
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Projete o pensamento como uma estratégia de negócios
Ser bom em design não é apenas saber o que parece bom, é saber como tomar decisões inteligentes e intencionais que impulsionam seus negócios. Os fundadores que adotam o design thinking estão melhor equipados para criar produtos bonitos, mas também resolvem problemas reais, encaixam no mercado e atraem investidores.
Mas há um equilíbrio. Não se perca em perfeccionismoespecialmente nos estágios iniciais. Use seus concorrentes como benchmarks, vise um meio termo e concentre -se em como o design pode impulsionar o sucesso dos negócios, não apenas a estética. Design Thinking, quando bem feito, pode ser uma das ferramentas mais poderosas do arsenal de um fundador.
